接下来，世界还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量

第二个主要原因：机器举办越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实不仅仅是大型建筑，世界无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，世界甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

外部视角看到整体、机器举办看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。此外，世界大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。执行的时候雷厉风行则完全不同，机器举办同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

比如，世界一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，世界他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，机器举办选择合适的参照系也很重要。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，世界但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

机器举办那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，世界快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，世界就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

详细规划，机器举办哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，世界政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，世界同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

真正想要让大项目按时、机器举办按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，世界而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。